水利工程大修、或维修加固、或改造改建，相对于新建水利工程，均存在前期准备不充分、或对工程原存在问题的量化工程量估计不足等共性问题，不仅施工难度大、工程组织复杂、制约因素多、厂房内各项交叉施工多，协调难度大，还必须解决原工程存在的各项安全隐患，可能带来大量施工过程中的施工变更或设计变更，这为水利工程大修及运行管理带来更高的期望。本书试图从建设单位组织实施水利工程大修的角度，总结全过程项目组织实施的经验和教训，供其它类似水利工程的改造或大修提供借鉴参考。