日前， 两河口EPC项目部被电建集团评为“2019年度安全生产优秀项目部”，常务副经理李卫国被评为“2019年度中国电力建设股份有限公司安全生产优秀项目经理”。

回顾2019年度，面对项目建设和管理各种各样的困难和挑战，项目部披荆斩棘，应对挑战，破解难题，稳步推动项目建设顺利进行。两河口EPC项目地域范围大、战线长、作业面广，各类风险异常突出，安全管理极具挑战。

为切实有效防范和化解项目安全风险，守住安全生产“红线”和“底线”。项目部理清思路，采取一系列行之有效的管控措施。投入充足的人力资源，充实现场管理力量；持续加强安全教育、培训力度，使各岗级人员清楚相应岗位的职责和如何更好的进行现场管理，提升全员安全意识和技能；不断强化“四个责任体系”履职，保证各体系履职情况适时接受项目部和后方的检查与考核；做到各体系既有独立，又有交叉，相互促进，相互监督，确保履职到位；将分包单位安全管理人员纳入总包统一管理，并对其进行考核，采取奖惩措施激励其主动作为、积极作为；项目部以问题为导向，采取全面兼顾，重点监控的策略，狠抓安全管理存在的各项难点、痛点，精准施策、靶向发力；督促安全管理风险大的分包单位后方开展安全督导，就存在的主要风险、具体问题商量对策，制定措施，借助后方优势解决现场实际问题，提升现场安全管控水平；建设安全文明示范区，树立正面典型，让各分包单位进行学习和效仿，持续提高安全管理成效；不定期邀请地方政府相关部门进行检查、指导，开展相关培训，不断改进提升安全管理措施和管理效果，营造良好的施工环境。

在工程建设过程中，项目部不断改进、总结和提升，使安全管理工作取得成效，项目安全生产工作得以平稳有序推进。新的一年，项目部将继续以如履薄冰的心态，坚定信心、乘风破浪，打好项目收官之战。